我国石油开采业成本管理创新

    内容简介：拓宽成本管理对象范围，进行内容创新。与国外石油公司相比，我国从事石油开采的企业成本管理多数还是局限在如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围，对一些面向未来的成本如资本成本、机会成本和风险成本等还不够重视。 

    我国石油开采业面对国际石油市场日益激烈的竞争，面对石油石化体制改革的进一步深化，应该总结和借鉴国外大石油公司成本管理创新实践的经验，针对成本管理中存在的问题，有的放矢，运用战略成本管理理论与方法进行成本管理创新，以培育、形成和维持我国石油开采业的成本竞争优势。为此，本文创新性地提出中国石油开采业战略成本管理的概念，并认为我国石油开采业实施战略成本管理应做好以下几方面工作。 


    (l)应全面引入战略成本管理观念，进行观念创新。我国石油开采业树立战略成本管理的观念，进行成本管理观念的更新，实质上要求树立成本经营观念和成本竞争观念。成本经营观念的核心内容是树立成本与效益观念，处理好成本管理与国际化经营的关系;成本竞争观念就是要求培育、形成和维持持久的成本竞争优势，以实现自身的可持续发展。因此，我国石油开采业应全面引入战略成本管理观念，借鉴国外同行的实践经验，进一步完善自身的成本管理体制，提高国际竞争力。 

    (2)重视战略成本管理方法的具体应用，进行方法创新。要想建立我国石油开采业科学的成本管理体系，必须以科学的成本管理方法为基础，这就要充分借鉴和吸收一切先进的成本管理方法和手段。价值链分析便名列其中。借鉴国外油公司的做法，我国石油开采业运用战略定位分析可以明确公司战略成本管理的方向;运用价值链分析，不但可以进行自身在整个产业价值链的定位，而且可以发掘各价值环节的优化空间，为成本控制提供战略性信息;战略成本动因分析则可以将成本管理的重心从战术层面上升到战略层面，从长远、全局、战略上分析、查找、控制一切可能引起成本变动的因素，对日常生产经营中大量潜在成本起到决策优化及控制的作用。 

    (3)拓宽成本管理对象范围，进行内容创新。与国外石油公司相比，我国从事石油开采的企业成本管理多数还是局限在如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围，对一些面向未来的成本如资本成本、机会成本和风险成本等还不够重视。对此，我国石油开采企业也应同时重视战略成本管理的运用，拓宽成本管理对象的范围，从一个更为广阔的视野来审视公司的成本管理活动。 

    简一言之，我国石油开采业应借鉴国外大石油公司的成本管理创新实践，以提供正确选择我国石油开采业国际化经营战略的会计信息为目的，以保证国际化经营的顺利实施为目标，以提升国际竞争力为使命，实施战略成本管理，进行成本管理创新，实现我国石油开采业可持续发展目标。