（1）认证资质和客户关系壁垒
下游家电企业非常重视复合材料生产商的综合实力，主要表现在：第一，供应商要有较大的产能规模，能够保证每年数千乃至上万吨的供货能力；第二，供应商的产品必须有稳定的质量和完善的质量控制体系，因为复合材料直接影响到整个家电产品的质量和观感；第三，有持续提高产品性价比的能力，以分担家电厂商价格竞争的压力。
因此，复合材料生产商要与下游客户建立配套或战略合作关系一般都必须通过客户严格而细致的产品认证测试，特别是国内外的知名家电企业都具有规范的认证及供货测试流程，涉及管理、技术、生产能力等各方面的考核。例如，本公司历时两年时间才成为西门子的供应商，其中包括对公司各方面实力的全面评估、产品送往其德国实验室进行约一年的技术测试、然后再小批量的供货测试，之后才能形成稳定的供货关系。而一旦通过验证并进入其采购体系，则合作关系一般较为稳固和长久。这种合作关系建立后，就形成了现有复合材料供应商的先发优势。
特别是近年来消费需求的升级使得整机外观效果成为家用电器整体设计理念的重要组成部分，家电产品和外观材料的同步开发和合作开发成为一种经常模式。诸如发行人等在技术研发领域具有显著优势的企业常常在整机厂商推出新产品之前就介入配套材料的开发，一旦新品推出，就成为指定的复合材料供应商之一，合作较为稳定。这种深入前端的客户协作关系也形成了新进入行业者的重要壁垒之一。综上，本行业严格细致的认证过程、稳定的协作关系对新进入者形成了较强的资质和客户关系壁垒。
（2）技术工艺壁垒
家电复合材料的生产需要一定的技术工艺，这也是国内建筑用涂层板产能过剩但却无法满足家电企业需求的主要障碍，技术工艺壁垒的存在有效避免了其他类涂层复合材料企业进入家电板市场。
相对于建筑涂层板，家电板最主要的特点是高装饰性、高加工性能以及优良的抗划伤性和严格的环保要求。由于家电复合材料的上述特点，对所用有机涂料（包括底、面、背漆配套的系统涂层）和复合膜的性能要求非常高，同时，在部分关键生产工艺比如烘箱炉温的控制、辊涂工艺的控制、杂质的控制、产成品的保护等方面都需要生产技术人员拥有丰富的经验。这些生产工艺的掌握程度直接决定了企业的材料利用率（即废品率），进而影响企业的毛利水平。总体而言，家电复合材料的生产对精细化管理如原材料的选择、生产、库存、工艺控制、生产效率等方面的要求要高于其他类的涂层复合材料。
此外，家电产品具有很强的个性化特点，不同企业、不同品牌、不同款系的产品风格存在明显的差异性，为了满足家电业的需求，复合材料的生产只能采取小批量、多品种的形式，根据不同的要求设计不同的工艺流程。例如，根据使用环境的性质特点，家电复合材料的应用领域可归为三类：湿用型、冷用型和热用型。三者的关键性能要求又有所不同：
这对企业的研发实力、生产工艺和组织都提出了很高的要求。
（3）资金实力的壁垒
家电复合材料行业所需的先期固定资产投入较大，生产设备价格较高，如果是全套引进国外生产线则更是需要大量的资金。同时，对新技术的研发以及生产工艺的掌握也需要付出一定的沉没成本，因此，进入家电复合材料生产领域需要在生产设备、持续研发等方面投入大量资金，形成对新进入者的资金门槛。
