无差别圈

     无差别圈指领导者的命令不受部下个人立场的影响而被接受的范围。“无差别圈”就是“接受圈”，只要在以“接受圈”的范围内，部下都毫无疑问地接受命令。这是美国学者巴纳德针对有人担心权限接受论会破坏组织秩序的稳定而提出来的一个重要概念。
 　巴纳德针对权力接受论的问题，为了确定正式的组织秩序，提出了“无差别圈”的概念。他认为：如果按命令被接受的难易程度，可分为三类：一为显然是不可能接受的；二为模棱两可，中立性的；三为毫无问题可以接受的。第三类情况，就属于“无差别圈”。
     领导者的命令不受下属个人立场的影响而被接受的范围称为“无差别圈”。巴纳德指出：“无差别圈”的大小取决于给个人的诱因超过个人的负担或牺牲的程度。个人对组织的一体感决定于这种程度。这里的“负担或牺牲”是指组织成员对组织做出的贡献，“诱因”是指组织对其成员的贡献所支付的代价，如晋级、奖励、提工资等。对成员个人来说，当诱因和贡献相等或超过贡献时，就产生与组织进行协作的愿望，产生同组织的一体感。当诱因大于贡献时，部下可得到的诱因越多，“无差别圈”就越大，领导者就获得了更大的权限。相反，当诱因越小于贡献时，“无差别圈”就越小，领导者就获得更小的权限。
     此外，“无差别圈”的大小还取决于集团的态度。若组织的命令被拒绝，对通过参加组织以获取更多好处的个人来说是个威胁。因此，大部分组织成员对维护属于“无差别圈”的一切命令的权限都表示强烈的关心。集团的共同利益影响个人的态度，组织成员通常都有维护领导者命令权限的趋向。