报告摘要
茶企的连锁经营则是指通过茶业商业活动中若干茶叶销售单体统一进货，共用同一经营方式和组织形式。茶叶企业连锁经营与其它行业一样，也分为直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种。
其中，直营连锁是指所开的店铺是由公司总部全资或是控股开设的，它接受总部的统一领导，一般采取自产自销的方式，是销售茶叶最短的渠道模式，因为直营连锁店没有了中间环节的代理商、批发商、零售商等。
加盟连锁则是指加盟店同总部双方签订特许经营合同，加盟者可以使用总部商标、商号、经营技术，但是加盟店的经营权集中于总部，加盟店要在总部统一的业务模式下从事经营活动，并支付相应的费用。加盟连锁虽然具有直营连锁统一经营管理的特征，但是它在所有权上和直营连锁相比仍具有一定的独立性。
最后，自由连锁也称自愿连锁，是一种较为松散的连锁经营组织。采用自由连锁模式的加盟店是作为独立法人进行加盟的。这种类型的加盟店不仅能够享受商品的所有权，实行独立核算，而且自负盈亏，在经营品种、经营方式和经营策略上有较大的自主权。对于自由连锁而言，总部仅是提供所有品牌和技术并收取加盟费，而加盟方则在公司总部的指导下共同经营。
以上三种加盟渠道，自由连锁是最为自由独立的，加盟方不仅拥有店面的所有权，而且可以自由加入，自由退出。但是，自由连锁也是最具挑战性的，因为它要自负盈亏。
茶叶店连锁行业报告对进行了详细的茶叶店连锁分析研究，内容包括茶叶店连锁行业国内市场分析，国外市场分析，茶叶店连锁市场供需分析、竞争对手分析，茶叶店连锁行业投资前景分析，市场风险分析。最后茶叶店连锁研究报告对茶叶店连锁行业前景做出了研究预测。
茶叶店连锁报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国市场研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息以及茶叶店连锁专业研究单位等公布和提供的大量资料。以及国内外相关报刊杂志的基础信息等公布和提供的大量资料，着重对我国茶叶店连锁行业的发展态势，包括茶叶店连锁市场供给与需求情况、进出口情况、市场需求特点、行业竞争态势以及世界市场发展状况等进行了分析，对茶叶店连锁行业的市场需求及技术发展趋势进行了研判。报告数据丰富及时、图文并茂，还对国家相关产业政策进行了介绍和趋向研判，是茶叶店连锁生产企业、科研单位、经销企业等单位准确了解当前中国茶叶店连锁市场发展动态，把握企业定位和发展战略方向不可多得的决策参考资料。
报告目录
第一章 全球茶叶店连锁行业发展概述
第一节 茶叶店连锁行业界定及发展概述
一、茶叶店连锁行业界定及特征分析
二、茶叶店连锁行业发展历程分析
第二节 我国茶叶店连锁行业发展与GDP相关性分析
第三节 我国茶叶店连锁行业生命周期分析
第四节 我国茶叶店连锁行业增长性与波动性分析
第五节 全球主要区域茶叶店连锁行业发展分析
一、茶叶店连锁美国分析
二、茶叶店连锁日本分析
三、茶叶店连锁欧盟分析
第六节 全球茶叶店连锁行业动向及发展趋势
一、茶叶店连锁发展现状分析
二、茶叶店连锁发展趋势分析
第二章 2019年茶叶店连锁行业发展环境分析
第一节 2019年中国经济发展环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
2019年全年全国居民人均可支配收入30733元，比上年增长8.9%，扣除价格因素，实际增长5.8%。全国居民人均可支配收入中位数26523元，增长9.0%。按常住地分，城镇居民人均可支配收入42359元，比上年增长7.9%，扣除价格因素，实际增长5.0%。城镇居民人均可支配收入中位数39244元，增长7.8%。农村居民人均可支配收入16021元，比上年增长9.6%，扣除价格因素，实际增长6.2%。农村居民人均可支配收入中位数14389元，增长10.1%。按全国居民五等份收入分组，低收入组人均可支配收入7380元，中间偏下收入组人均可支配收入15777元，中间收入组人均可支配收入25035元，中间偏上收入组人均可支配收入39230元，高收入组人均可支配收入76401元。全国农民工人均月收入3962元，比上年增长6.5%。
全年全国居民人均消费支出21559元，比上年增长8.6%，扣除价格因素，实际增长5.5%。其中，人均服务性消费支出9886元，比上年增长12.6%，占居民人均消费支出的比重为45.9%。按常住地分，城镇居民人均消费支出28063元，增长7.5%，扣除价格因素，实际增长4.6%；农村居民人均消费支出13328元，增长9.9%，扣除价格因素，实际增长6.5%。全国居民恩格尔系数为28.2%，比上年下降0.2个百分点，其中城镇为27.6%，农村为30.0%。
六、科学技术和教育变化分析
第二节 社会发展环境分析
一、国内社会环境发展现状
二、社会环境对行业的影响
三、茶叶店连锁行业产业发展对社会发展的影响
第三节 中国茶叶店连锁行业政策环境分析
一、茶叶店连锁行业监管管理体制
二、茶叶店连锁行业相关政策分析
三、上下游产业政策影响
第四节 中国茶叶店连锁行业技术环境分析
一、茶叶店连锁行业技术发展概况
二、茶叶店连锁行业技术发展现状
第三章 茶叶店连锁行业数据分析
第一节 中国茶叶店连锁行业产销率调查
一、茶叶店连锁行业工业总产值
二、茶叶店连锁行业工业销售产值
三、茶叶店连锁行业产销率调查
第二节 茶叶店连锁出口交货值数据
一、茶叶店连锁行业出口交货值增长
二、茶叶店连锁行业出口交货值占工业产值的比重
第三节 茶叶店连锁行业市场运行数据分析
一、茶叶店连锁行业偿债能力分析
二、茶叶店连锁行业盈利能力分析
三、茶叶店连锁行业经营能力分析
第四章 茶叶店连锁行业中国市场运行分析
第一节 中国茶叶店连锁行业发展历程分析
第二节 茶叶店连锁行业中国市场需求情况分析
第三节 茶叶店连锁行业中国市场供给情况分析
第四节 茶叶店连锁行业中国市场相关政策分析
第五节 茶叶店连锁行业中国重要区域市场分析
第六节 茶叶店连锁行业中国市场重要供应方介绍
第七节 茶叶店连锁行业中国市场需求影响因素分析
第八节 茶叶店连锁行业中国市场供给影响因素分析
第五章 茶叶店连锁行业标杆企业研究
第一节 1企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第二节 2企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第三节 3企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第四节 4企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第五节 5企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第六节 6企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第七节 7企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第八节 8企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第九节 9企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第十节 10企业
一、基本概况介绍
二、企业经营能力分析
三、企业产品分析
第六章 茶叶店连锁行业相关行业市场运行综合分析
第一节 茶叶店连锁行业上游运行分析
一、茶叶店连锁行业上游介绍
二、茶叶店连锁行业上游发展状况分析
三、茶叶店连锁行业上游对茶叶店连锁行业影响力分析
第二节 茶叶店连锁行业下游运行分析
一、茶叶店连锁行业下游介绍
二、茶叶店连锁行业下游发展状况分析
三、茶叶店连锁行业下游对茶叶店连锁行业影响力分析
第七章 中国茶叶店连锁行业进出口市场分析及趋势预测（8位海关代码分析）
第一节 茶叶店连锁行业进口数据分析
一、茶叶店连锁行业进口数量分析
二、茶叶店连锁行业进口金额分析
三、茶叶店连锁行业进口价格分析
第二节 茶叶店连锁行业出口数据分析
一、茶叶店连锁行业出口数量分析
二、茶叶店连锁行业出口金额分析
三、茶叶店连锁行业出口价格分析
第三节 茶叶店连锁行业进口国家和地区分析
第四节 国内茶叶店连锁行业出口国家和地区市场分析
第八章 我国茶叶店连锁行业SWOT与投资策略分析
第一节 行业SWOT模型分析
一、优势分析
二、劣势分析
三、机会分析
四、风险分析
第二节 茶叶店连锁行业投资策略分析
一、重点投资品种分析
二、重点投资地区分析
第九章 2020-2025年茶叶店连锁行业发展趋势分析
第一节 茶叶店连锁行业发展趋势分析
一、技术发展趋势分析
二、产品发展趋势分析
三、行业竞争格局展望
第二节 中国茶叶店连锁市场趋势分析
一、茶叶店连锁市场趋势总结
二、茶叶店连锁发展趋势分析
三、茶叶店连锁市场发展空间
四、茶叶店连锁产业政策趋向
五、茶叶店连锁技术革新趋势
六、茶叶店连锁价格走势分析
第十章 中国茶叶店连锁行业商业模式创新转型分析
第一节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
第一，用户思维。
第二，数据思维。
用数据驱动商业决策，是互联网企业很典型的特征。从桌面互联网到移动互联网，再到iot(万物互联)，都是逐渐数据化的过程。万物互联的本质是万物数据化。物理世界和虚拟世界的融合，最后都变成了数据。数据思维是另外一个关键思维。
第三，生态思维。
绝大多数理念都是生态思维。企业与用户之间的关系将不再是产品售卖型的交易关系，消费者与生产者之间的边界也不再那么明显;老板与员工之间的关系也不再是简单的雇佣关系，而变成了合伙关系，大家是利益共同体，自组织也将成为非常重要一种组织模式。
二、基于互联网思维的行业发展
互联网思维最早的起源是互联网业界，指的是用当下的互联网时代最新型理念去改造传统的行业产业。
随着网络的技术发开、发展、兴盛，社会越来越发现运用“互联网时代特点”的新思维方式可以在经济、文化等领域的发展中，具有巨大的开发价值。
第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
1、构成平台模式的6个条件
2、平台模式的战略定位
3、平台模式成功的四大要素
4、平台模式案例
二、免费模式
1、免费商业模式解析
2、免费战略的实施条件
3、免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
1、软硬一体化商业模式案例
2、软硬一体化模式受到市场追捧
3、软硬一体化模式是一项系统工程
4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
1、O2O模式爆发巨大力量
2、O2O模式分类
3、O2O模式的盈利点分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的内涵及本质
2、成功的移动互联网品牌
3、如何推进品牌经营
六、双模模式
1、双模模式概述
2、移动互联网：用户规模是关键
3、双模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表现
3、速度模式应注意的几个问题
第三节 互联网背景下茶叶店连锁行业商业模式选择
一、茶叶店连锁行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下茶叶店连锁行业商业模式选择
第十一章 茶叶店连锁行业营销策略和营销渠道研究
第一节 茶叶店连锁行业产品营销策略
一、茶叶店连锁行业产品功效优先策略
二、茶叶店连锁行业产品品牌提升策略
三、茶叶店连锁行业产品样板推动策略
四、茶叶店连锁行业产品价格杠杆策略
五、茶叶店连锁行业产品源头刺激策略
六、茶叶店连锁行业产品媒体组合策略
七、茶叶店连锁行业产品个性推介策略
八、茶叶店连锁行业产品层次营销策略
九、茶叶店连锁行业产品网络组合策略
十、茶叶店连锁行业产品动态营销策略
第二节 茶叶店连锁行业营销渠道变革研究
一、茶叶店连锁行业营销渠道新理念
二、茶叶店连锁行业渠道管理新发展
三、当前我国中小企业的外部营销环境
四、中小企业营销渠道存在的问题和不足
五、中小企业营销渠道发展的对策
六、中小企业营销渠道建设的原则
第三节 茶叶店连锁行业营销渠道变革趋势研究
一、茶叶店连锁行业营销渠道结构扁平化
二、茶叶店连锁行业营销渠道终端个性化
三、茶叶店连锁行业营销渠道关系互动化
四、茶叶店连锁行业营销渠道商品多样化
第四节 未来茶叶店连锁需求与消费预测
一、2020-2026年茶叶店连锁产品消费预测
二、2020-2026年茶叶店连锁市场规模预测
三、2020-2026年茶叶店连锁行业总产值预测
四、2020-2026年茶叶店连锁行业销售收入预测
五、2020-2026年茶叶店连锁行业总资产预测
第五节 2020-2026年中国茶叶店连锁行业供需预测
一、2020-2026年中国茶叶店连锁供给预测
二、2020-2026年中国茶叶店连锁产量预测
三、2020-2026年中国茶叶店连锁需求预测
四、2020-2026年中国茶叶店连锁供需平衡预测
五、2020-2026年中国茶叶店连锁产品价格预测
六、2020-2026年主要茶叶店连锁产品进出口预测
茶叶店连锁报告图表见报告正文
