这几年
烟草行业发展重于体系 机制的建设和改革，从工商体制公开后，以省为单位实行联合重省一级资源优化配置。香烟品牌大幅度压缩品牌从此脱颖而出，支撑了烟草行业近五六年的 稳、健康、高速发展。如今省一级资源优化配置利越来越少。
随着企业的联合重组，省一级资源优化配置权利越来越小。但烟草行业要继续保持发展，行业接下来需在更大范围、更高层次上优化资源。烟草行业今后一段时间的战略方针与基本任务是 卷烟上水平 。 卷烟上水平“的主要标志是品牌上水平”。虽然营销、保障、技术、管理4个要素都要跟上，但核心是 品牌上水平“，而这4个要素都是为 品牌上水平”服务。
作为全行业的基本任务，2010年烟草行业提出 235“概念性规划，即争取用5年或更长一段时间培育2个500>5-箱品牌 3个300万箱品牌、5个200万箱品牌。这十大品牌要占到全部产量的70%以上。即全行业5000万箱总量 这十个品牌总量要达到3500万箱左右。同时提出了 46 规划。即到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个品牌要超过600亿元，1个品牌要超过1000亿。
总的来说，目前国内烟草行业内卷烟生产企业个数和品牌数量仍然很多。按照现在行业的现状和品牌规模，要参与国际竞争并取得优势是不可能的。因此。就此情况看，烟草行业下一步的发展趋势是市场化改革将大大推进、资源优化配置大大加强、市场将发生重大变化、品牌集中度将进一步加大、品牌个数将越来越少。
未来几年 烟草全行业都要往卷烟品牌高度集中这个方向走。作为配套的烟标印刷企业 当前应考虑、分析的重要问题是：所服务品牌是否在烟草行业提出的 23 5 概念性规划品牌之内。如果在此1 0个品牌之内，企业面临的可能是快速上升通道，反之企业将要面临走下坡路的危险。
如果自己服务的品牌已经进入可能培育发展的品牌 那是好事 这样企业如何再接再厉做好与品牌保持垂直发展的工作是关键。对于这样的品牌，企业应苦练内功，一方面提升质量和生产效率 根据发展趋势适当扩大产能；另一方面，企业应挖掘潜力 争取进入可能成为扶持发展的品牌，其他临时性过渡品牌只能成为点缀。
各个行业都在强调企业软实力，从企业文化角度上叫 服务品牌 ，即 服务”要作为品牌进行打造。烟草行业的配套烟标印刷企业，应在如何将服务工作做深、做透、做细上下工夫。对内要将服务“形成企业文化，对外要以 服务” 赢得市场 要把 服务“当作竞争力的具体体现。所以从烟草行业发展趋势来看，无论今后的业务开拓是瞄准云南，还是湖南市场，配套企业都要相应地就 服务品牌 工作加强研究，要将 服务”概念作为企业品牌进行塑造规划 企业要想长久发展，必须做好这方面的工作 提高自身竞争软实力。
在烟草行业新形式、新要求的驱动下，作为配套的烟标印刷企业，在技术研发队伍及研发 实际方面需要积极转向 朝着如何使包装更卫生、更安全迈进 而不在其豪华性上多做研究。应着重研究安全性“方面，特别是研究油墨、纸张、胶水、工艺等 如何更加的安全、健康，生产环境如何更环保、更洁净，应达到 食品生产”的规定要求。
今后烟草行业的技术研究方向为 减害降焦 ，虽然主要是针对烟枝内部成分，但不能排 配套材料的 减害降焦 。今后可能还会更多地考虑化学成分指标数 配套印刷企业也应该更多地考虑这方面，多了解本行业发展趋势 做好准备 提前介入，在生产工艺、生产材料、生产辅料 挥发物控制等方面加强开发投入 取得市场先机。
